企业，需要全局性、方向性、艺术性的战略眼光，才能在产品创造的大军中立于不败之地，SWOT分析是前提，确定使命是必要环节，试图实现的目标和决定如何使用资源实现其目标是主要战略和政策。黄山良业阀门有限公司一直是战略管理的优质公司，其生产的产品也一直以优质著称。
黄山良业阀门把企业的总体战略分解详细成为各部门职责的行为构成，结合管理的各项职能、方法、手段，利用合理的资源组合贯彻实施战略，其中，黄山良业生产的阀门电动执行器，是一个集优点于一身的好产品。
黄山良业阀门启动的研发产品——阀门电动执行器，包括多回转型，部分回转型，防爆型，非防爆型，一体化开关型，一体化调节型等，都是在分析SWOT的基础上，减少企业用水量和消耗，倡导国家的绿色经营，而且，在回馈社会的基础上，对健康、自然、低碳、创新等提出了量化指标，严格按照指标标准生产出来的产品。
另外，黄山良业阀门向市场经济体制、效益型发展的转变中，客观的进行了经营风险评估，分析目前企业电动阀门生产与电装需求局面，使市场供给与市场需求合理分配，产品的更新换代能保持在合理的水平之中，使产品一直能在战略发展的有效性中，保鲜度与品质度都拿捏到位，这也是黄山良业阀门电动执行器一直保持高质量的主要原因。
黄山良业阀门将日常管理与战略管理结合起来，使战略的分析、实施、评价和调整与社会需求、外部环境相一致，从而进行更高层次的战略管理。在一个循环往复、持续不断的战略管理过程中，建立了研发部、质检部、试验室，三室合一，循环运作，并且和机械科学研究院总院、上海同济大学建立长期的协作关系，不断创新，并于2012年与全球著名企业——英国弗兰德控制有限公司合作，保持先进的技术与战略合作。
正是由于黄山良业阀门公司确保新产品研发和技术创新水平始终与战略管理相一致，为阀门电动执行器行业树立了典范，不断和完善外脑、专家小组，进行专业化战略推动，不断创造出了优质产品来奉献社会。（文/SUNMEDIA）
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